De Raad van Advies voor strategisch spiegelen: Ron Nap
De meeste ondernemers starten hun bedrijf vanuit een verlangen naar vrijheid, autonomie en zingeving. Maar naarmate het bedrijf groeit, groeit ook de complexiteit. De beslissingen worden groter, de risico’s complexer, en het hoofd steeds voller. Voor je het weet, ben je niet meer aan het ondernemen, maar aan het overleven.
Ron Nap, founder van Boardtrust, strategisch adviseur én lid van de Raad van Advies bij KOP, helpt ondernemers om weer richting én ruimte te creëren. “Veel ondernemers komen op een punt waarop ze merken: ik wil verder, maar iets houdt me tegen. Dan kijken we samen wat dat ‘iets’ is. Soms is het structuur, soms leiderschap, maar vaak is het gewoon: jijzelf.”
Zijn band met Marius Bos ontstond meer dan 10 jaar geleden tijdens een gezamenlijke training. “Er was direct een klik, we hebben het tijdens die training ontzettend leuk gehad. Vanaf dat moment hebben we altijd contact gehouden,” vertelt Ron.
Tijdens de covid periode werd dat contact intensiever. En ook daarna: de evenementenwereld leek voorgoed veranderd. Er moest een nieuwe stip op de horizon gezet worden. Nu met 2 bedrijven in plaats van 1. Om de nieuwe koers goed te varen werd er een managementteam (MT) opgericht.
Toen er later ruimte ontstond in dat managementteam, herinnerde Marius zich een advies dat Ron hem eerder gaf: ‘’Durf op sleutelposities mensen aan te nemen die zwaarder zijn dan je gewend bent. Professionals die niet alleen uitvoeren, maar meedenken en de organisatie echt verder brengen.’’
Marius vroeg Ron om mee te denken in die zoektocht én over de bredere strategische inrichting van het management. “Ik gaf hem toen het advies: overweeg een Raad van Advies. Richt een klankbord in waarmee je de grote lijnen structureel kunt bespreken.”
Kort daarna vroeg Marius of Ron zelf zitting wilde nemen in de Raad van Advies. “Daar heb ik even over nagedacht. Maar ik zei ja. Omdat ik hem gewoon een ontzettend sympathieke kerel vind. Soms complex voor zichzelf en zijn omgeving, maar met een groot hart en veel talent. Daarnaast vind ik het fijn om mensen te helpen. En heb ik het gevoel dat ik met mijn kennis en ervaring ook echt kan bijdragen.”
Ron zag bij KOP een organisatie met een stevig fundament. “Het vak wordt hier tot in de puntjes beheerst. De kwaliteit en reputatie staan als een huis. Maar ik weet ook: als ondernemer met een bedrijf in ontwikkeling loop je het risico om veel alleen te dragen.’’
Volgens Ron is dat precies waar een Raad van Advies zijn waarde bewijst: als sparringpartner, spiegel en strategische praatstok. “Ondernemen is vaak eenzaam. En het is juist zo krachtig als je uitdagingen, zorgen en beslissingen kunt delen. Dan sta je er niet alleen voor.”
Dát realiseren is onder andere waar de Raad van Advies bij helpt. Ron en Peter houden Marius scherp en helpen hem om toekomstgericht leiderschap over zijn bedrijf vorm te geven. “Wat je nu bijvoorbeeld ziet, is dat Marius vaker bewust eerst met ons spiegelt voordat hij handelt. Hij pakt de telefoon, vraagt ons: wat zouden jullie doen? En vaak zeggen we: ja, goed idee. En soms zeggen we: dit kun je beter anders aanpakken. En heel soms zeggen we: dat kan écht niet Marius. Die extra laag geeft lucht, richting en vertrouwen.”
Een belangrijk onderwerp waar de Raad van Advies nu aan werkt, is de toekomstvisie van Marius: waar wil je met de club over vijf jaar staan? Maar ook privé. “Die stip op de horizon gaan we vertalen naar keuzes in het nu. Heb je voldoende focus? Vraag je niet te veel van jezelf? Heb je de juiste mensen op de juiste plek?”
De rol van de raad is: niet sturen, maar scherp houden. “Wij stellen vragen, delen observaties en geven richting. We helpen hem onderscheiden wat energie geeft en wat energie kost. Soms confronterend, maar altijd met respect. En altijd met het grotere plaatje in gedachten.”
Ron is direct. Eerlijk. Soms confronterend. “Ik zeg hoe het is. Niet om mensen slecht te laten slapen, maar om ze wakker te schudden. Als je altijd doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. Dus, wat ga je vandaag anders doen?”
En soms jeuken zijn handen. “Als iemand voor de derde keer dezelfde fout maakt, wil ik ze wel eens wakker schudden. Maar uiteindelijk is het aan de ondernemer. Mijn rol is adviseren, niet overnemen. Ik heb mijn eigen bedrijf, ik hoef het niet voor je te doen.”
Wat hoopt Ron de komende jaren bij te dragen aan KOP? “Dat Marius nog meer kan loslaten. Dat hij beslissingen eerst blijft spiegelen, in plaats van automatisch uitvoert. En dat hij verder bouwt aan een organisatie die ook zonder hem presteert.”
Met de Raad van Advies heeft KOP een stevig kompas toegevoegd aan haar koers. Ron sluit af: “We zijn er niet om te pappen en nathouden. We zijn er om mee te bouwen. En zolang er ambitie en beweging is, vind ik het onwijs mooi om hierin een rol te spelen.''
Laat je e-mail achter en ontvang een update als wij een iets nieuws plaatsen.
Rick is onze Content Marketeer! Eentje die lekker gaat op praatjes en plaatjes.
