De Raad van Advies als spiegel voor groei: Peter van der Mark

Gezonde groei begint met persoonlijk leiderschap

Bij KOP draait groei niet alleen om cijfers, maar vooral om de ontwikkeling van mensen. CEO Marius Bos zet bewust stappen om zichzelf en zijn organisatie te blijven ontwikkelen. Daarbij laat hij zich de afgelopen jaren kritisch mentoren. Één van die mentoren is Peter van de Mark, inmiddels lid van de Raad van Advies binnen KOP.

“Groei begint altijd bij de erkenning van je zwaktes. Als ondernemer moet je in elke fase jezelf opnieuw uitvinden. Met de focus op de zwakke punten.”

 Marius Bos, CEO KOP

Die instelling typeert Marius Bos. Hij wil met KOP niet simpelweg groeien om de groei, maar op een verantwoorde, duurzame en gezonde manier een grotere klantengroep blij maken.

“We willen de beste zijn, niet de grootste,” zegt hij. “Maar stiekem willen we wél groter worden. Op een manier die klopt bij wie we zijn.”

Zelfreflectie vraagt eerlijkheid en lef. Lef om te kijken naar je eigen gedrag en worstelingen. Lef om een spiegel voorgehouden te krijgen. En vooral lef om ruimte te maken voor anderen in de organisatie. Precies daarbij speelt Peter van der Mark een cruciale rol.

Een sparringpartner voor groei

‘’Al tijdens het eerste gesprek in 2019 was er een klik’’, vertelt Peter: “Marius gaf aan: ik heb hulp nodig. Niet iedere ondernemer zegt dat zomaar. Maar die kwetsbaarheid, daar kon ik iets mee. Dat is de basis voor persoonlijke groei.”

In eerste instantie ondersteunde Peter de organisatie met de Birkman-methode. Marius en zijn vijf teamleiders kregen door middel van hun persoonlijke Birkman-rapportage diepgaand inzicht in hun interesses, voorkeursstijl, verwachtingen en stressgedrag.

“Als je weet wat jijzelf en de ander nodig hebt, functioneer je als team beter,” legt Peter uit. “Iemand die veel behoefte heeft aan structuur, schiet onder stress vaak in de controle-stand. Door daar bewust van te worden, kun je je omgeving anders inrichten. En mede daardoor kun je zelf ook anders reageren.”

Voor Marius betekende dit: leren loslaten. En dat bleek niet altijd makkelijk. Peter zag hoe zijn drang naar controle (een grote valkuil voor veel ondernemers) regelmatig opspeelde.

Van controle naar vertrouwen

Peter verteld: “Hij vond het spannend: gaan de teamleiders dan alles beslissen en ben ik niet meer in charge? Maar juist door verantwoordelijkheid en daarmee vertrouwen te geven, werd de weg ingezet naar meer ruimte en eigenaarschap.”

Door de Birkman-profielen gezamenlijk te delen en aansluitend een teamprofiel samen te stellen, ontstond een cultuur waarin mensen zich beter durfden uit te spreken. Marius: “We leerden: samenwerken is geen kunstje, het is een randvoorwaarde voor groei. En als mensen zichzelf kunnen zijn, komen de beste ideeën boven.”

Deze transitie verliep stap voor stap en bleek essentieel voor de persoonlijke ontwikkeling en groei. Als de ondernemer alles blijft bepalen, blijft de organisatie beperkt tot zijn eigen armlengte, aldus Peter. “Het is de kunst is om te organiseren, te delegeren en op de juiste momenten even afstand te nemen. Want dan kun je pas echt zien waar je organisatie naartoe beweegt. En controle mag natuurlijk altijd, maar vooral om te complimenteren’

Van crisis naar koers

Toen corona uitbrak, kwam de standbouw –de core business van KOP– volledig tot stilstand. Maar stilzitten? Dat deed Marius niet. “Ik zag nieuwe mogelijkheden en richtte Dutch Luxury Garden Concepts op, gericht op luxe outdoor concepten zoals buitenkeukens, wellness units en tuinkantoren.”

Een slimme zet, maar eentje die de organisatie ingrijpend veranderde. “We waren ineens twee bedrijven, met verschillende markten, klanten én dynamieken. Dat vroeg nog meer om een andere manier van werken, en dus een andere rol voor mij als ondernemer.”

Die verandering dwong Marius om opnieuw naar zijn eigen leiderschap te kijken. “Ik zette een stip op de horizon en dacht: als ik beide bedrijven echt goed wil laten ontwikkelen, heb ik structureel sparring partners nodig om te spiegelen.”

Dat inzicht leidde uiteindelijk tot de oprichting van een Raad van Advies, waarin Peter samen met Ron Nap een belangrijke rol vervult. Marius: ‘’Peter maakt dat ik net even wat beter nadenk over dingen en mijn eigen handelen onder de loep neem. Hij maakt me bewust en zorgt dat ik tijdig op de rem trap. Ron zorgt er juist vooral voor dat ik tijdig het gaspedaal intrap. Die combinatie werkt ontzettend goed.

Van links naar rechts: Peter van de Mark, Marius Bos en Ron Nap

De kracht van een Raad van Advies binnen KOP

De Raad van Advies bewaakt de koers: groeien en ontwikkelen we op een manier die klopt bij de waarden van KOP? Wordt de ondernemer niet opnieuw in de operatie gezogen? Krijgt zijn creativiteit en die van zijn medewerkers voldoende ruimte?

“Marius vroeg zelf of ik plaats wilde nemen.’’ vertelt Peter. “Ik geef hem geen opdrachten, maar ik laat hem de gevolgen zien van zijn keuzes. Wat je bij veel ondernemers ziet: ze willen soms net even teveel nodig zijn. Maar dan beperk je de organisatie tot jezelf. Vaak stel ik de vraag: “wil je de winnaar of juist de coach van de winnaars zijn?” Als je leert loslaten en je mensen coacht, groeit je bedrijf. En groei jij mee.”

Vertrouwen en vooruitkijken

Marius is zich bewust van de rol die Peter daarin speelt. “Peter heeft mijn leiderschap positief beïnvloed. Hij zorgt voor reflectie, maar ook voor dynamiek. Ik ben als leider echt gegroeid. Meer vooruitkijkend, meer mensen-mens. Ik ben een warmer persoon geworden”

Komende jaren ziet Peter een nóg zelfstandiger opererend team, met een ondernemer op gezonde afstand die vertrouwt op zijn mensen: “Ik hoop dat Marius straks een paar maanden erop uit kan, terwijl het bedrijf gewoon doordraait. Dan heb je een organisatie gebouwd die niet langer afhankelijk is van jou, maar die jouw visie als team verder draagt.”

Marius: “Peter en Ron staan echt naast mij als ondernemer. En samen met het MT bouwen we strategisch aan een toekomst waarin we niet alleen gekend worden om onze kwaliteit, maar ook om onze slagkracht en marktpositie.

Dat is niet alleen een geweldige droom, maar ook een mooi doel.’’